Сценарии и задачи тимбилдинга

// // Интересное в сети //

Тимбилдинг позволяет не только укрепить связи в коллективе, но и выявить основные проблемы команды. Продолжают пользоваться популярностью тренинги на командообразование, или так называемый тимбилдинг.

 

Эта модная традиция как это часто бывает, пришла к нам с запада, а если точнее, то с Дикого Запада. Правда цели данного мероприятия в те годы (60-е г. ХХ века) были иными, нежели сейчас, а именно: Веревочный Курс (ВК) был разработан в США для психологической и физической реабилитации участников войны во Вьетнаме. Позднее ВК стал использоваться как тренинг для формирования навыков работы в команде, и уже в таком виде перекочевал в Европу (где по сей день популярен), а затем в 90-е годы и в Россию.

В те годы ВК для российского бизнеса был одним из способов приблизиться к европейским стандартам хотя бы внешне/по форме и в большинстве своем заявка на тренинг поступала под девизом «Что нам Запад и мы не хуже!» или «Догоним и перегоним Америку!», т.о. обучение в Ко командному взаимодействию проходило ради обучения.

Время шло, российский бизнес развивался...

В настоящее время руководители осознают, что  развитие и процветание компании зависит не только от уровня квалификации сотрудника, но и от того, насколько сотрудники хотят и умеют общаться и взаимодействовать друг с другом, понимают и разделяют цели руководства, интересы и ценности Ко. Потому стали искать «персональщики» варианты, как же можно из высококлассных специалистов сколотить высококлассную команду.

А если есть спрос, то будет и предложение. Поэтому в Интернете представлено великое множество программ на командообразование. Это и ВК, и Командные игры, и Командные приключения, и Тренинги по развитию команд, и «Али-баба и 40 десантников» и многие др. При этом проводить их готовы и на природе (лес, полянка, берег реки, горы и даже небо!) и в помещении (офис,  актовый или спортивный зал), с практически любым количеством человек: от 8 до 280!, разного возраста и подготовленности (как физической так и моральной).

Для того, чтобы выбрать из многообразия привлекательных предложений, каждое из которых обещает именно ЭТО (ТО САМОЕ, что Вы так давно искали), в первую очередь нужно определиться с целями данного мероприятия, а затем и с ожидаемыми желаемыми результатами.

Тренинг на командообразование

Подойдет в том случае, если перед Ко стоят следующие цели:

  1. формирование единого понимания целей и задач предприятия (стратегии развития Ко, роль подразделений, конечные цели команды, времени ее существования и критериев успешности достижения поставленных целей, единообразие в понимании терминов «команда» и «командообразование»);
  2. создание или прояснение схемы взаимодействия между подразделениями и сотрудниками внутри них (корпоративные стандарты, оптимизация бизнес-процессов);
  3. диагностика и оценка на сколько каждый сотрудник обладает личностными компетенциями для выполнения поставленных перед ним целей;
  4. определение уровня психологического климата;
  5. выявление эмоциональной системы взаимоотношений в Ко;
  6. определение роли сотрудника в общей команде: генератор, эксперт, реализатор и т.д. (а соответственно найти варианты как максимально можно использовать и развивать его способности в работе Ко) ;
  7. замотивировать персонал на  выполнение целей и задач Компании.

Форма проведения: мозговые штурмы, деловые игры, индивидуальная  групповая работы, мини-лекции, дискуссии

Место проведения: закрытое помещение, аудитория

Веревочный курс

Максимально удовлетворит ваши потребности, если вашими целями будут диагностика и оценка персонала, которая позволит обнаружить сильные и слабые стороны сотрудников  в процессе работы на тренинге, а также выявить:

  1. формальных и неформальных лидеров;
  2. личностные качества сотрудников (инициативность, настойчивость в достижении цели, гибкость, системность, внимательность, ответственность за результат, стрессоустойчивость) ;
  3. сплочение сотрудников организации, за счет позитивных совместных эмоциональных сопереживаний сотрудников в процессе тренинга,  положительного эмоционального заряда коллектива;
  4. неформальное и естественное введение/вступление в коллектив новых сотрудников, адаптация которых за счет участия в совместной работе на тренинге с коллегами пройдет в более сжатые сроки;
  5. формирование лояльности сотрудников руководителю и организации в целом, так как у сотрудников появляется возможность переключиться с основной деятельности, отдохнуть и пообщаться в неформальной обстановке с коллегами из других отделов и подразделений.

В последнее время руководители обращаются с просьбой приурочить  «Веревочный курс» к корпоративному празднику (дню рождения Ко или профессиональному празднику), т.о. тренинг в большей степени превращается в форму поощрения сотрудников,  «День здоровья» с выездом на природу, совместный активный отдых.

Форма проведения: работа в группах по преодолению своеобразной полосы препятствий

Место проведения: на открытом воздухе - загородная база отдыха, лесная поляна

Пейнтбол, футбол

Цели:

повышение эмоционального сплочения коллектива (особенно когда играют против команды конкурентов)
переключение, разрядка, “день здоровья”

Форма проведения: командное соревнование

Место проведения:  пейнтбольная площадка, футбольное поле

В пейнтболе, футболе (и других командных видах спорта) командообразование происходит вокруг самой игры и оказывается "никаким" в работе, когда появляются другие задачи и другие сложности.

Команда — это по определению группа людей объединяющих свои усилия для достижения общей цели... при смене цели командные роли могут поменяться  и ее (команду) надо заново строить.

Так что при всей радости получаемой участниками на таких "выгулах" не стоит переоценивать их влияние на работу, а отводить заслуженное место замены корпоративным застольям.

Сплав

Цели:

  • повышение эмоционального сплочения коллектива (особенно в экстремальных ситуациях, которые во время сплава могут произойти в любой момент);
  • неформальное и естественное введение в коллектив «новичков», адаптация которых за счет участия в совместной работе (эмоционально насыщенной) с коллегами пройдет в более сжатые сроки;
  • переключение, разрядка, “день здоровья”.

Место проведения:  реки, берега

При всем разнообразии и многообразии предложений, важно помнить, что  любой формат - это подложка, на которой возникнет то, что построят разработчики — тренеры, консультанты, креативщики, с учетом поставленных перед ними задач. И не стоит полагаться на «авось» в таком деле как командообразование, даже самый лучший тренер и гениальный консультант не смогут прочитать ваши мысли и определить ожидаемые вами плоды от тренинга. Поэтому, если для вас важен результат и вы намерены его получить в ходе тренинга, то обязательно поделитесь своими мыслями с менеджером-консультантом и он под ваш запрос подберет именно то, что в максимальной степени удовлетворит ваши потребности, однако если настоящие мотивы тщательно скрываются, хорошего результата добиться трудно.
 
И помните, что «Эффективность тренинга — это степень достижения результата».

Ольга Дружинина